【要聞關注】廉潔自律 鼓足干勁 主動作為 高效履職——集團召開工程項目專題調度會 發布時間:2018.06.24 瀏覽次數:2477次 |
為提高集團工程管理工作效率,全速推動項目建設工作進展,6月21日,集團副總經理丁鑒非召集工程管理部和工程經營部全體員工,組織召開了工程項目專題會。 會議聽取了集團在建工程項目負責人匯報的項目工作進度、推進工作中存在的困難和下階段工作計劃安排等工作情況,并就工程施工進度進行逐條對照、梳理,對工程現場問題進行逐項分析、解決。 丁鑒非要求,一是所有管理人員要廉潔自律,作風過硬。工程的實施復雜多變,工程管理人員更是要崇廉拒腐,清白做人、干凈做事;工程事務不分大小,都要依法依規辦理,按制度執行,按流程辦理。二是項目推進要鼓足干勁,高效履職。工程項目進度緊,任務重,對現場管理存在一定挑戰。面對挑戰,項目管理人員更是要不懼困難,鼓足干勁、主動作為,勇于承擔責任,敢于解決問題,高效履行職責。三是項目建設要狠抓進度,嚴控質量。現場管理人員要有急迫感和責任感,加強對監理、施工等參建單位的管理力度,強化對現場總進度的把控,掛圖作戰,倒排工期,合理安排好每一周的施工計劃,不放過任何細節,嚴格把關質量,落實質量體系,打造富和品牌工程。 會議還宣貫了《富和集團工程清標、變更、簽證管理辦法》等集團相關規章制度。 宋鳴 余志峰/文 張康/圖 |
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